4月2日上午，中冶沈勘召開2019年第一季度生產例會，總結2019年第一季度生產經營等各項工作并對下一階段工作進行部署，會議由中冶沈勘總經理滕海軍主持。

會上首先就第一季度各生產部門經營指標完成情況進行了通報，并根據全國兩會精神對國家新的投資政策和重點建設領域進行梳理，會議要求各生產部門在市場開發的重點區域和行業給予重點關注，進一步加大區域公司在所在區域內市場開發的力度，加強公司全產業鏈的推廣，重視全員全過程的經營理念，重視公司的品牌效應，干好每一個項目用最直接、最節省的方式提升中冶沈勘品牌形象，以戰場保市場，在國家利好政策的推動下確保市場開發再上新臺階。

在工程管理和安全生產方面，會議提出要高度重視重大危險源及隱患排查治理工作，加大在建工地重大危險源及隱患排查，要消除安全隱患不留死角，確保生產經營活動安全有序的進行。要嚴格遵守分承包管理規定，對達不到安全生產要求和出現過較大安全生產事故的隊伍一律禁用。要嚴格按照國家安全環保有關法律、法規以及集團公司各項規章制度要求，履行安全環保主體責任，確保在建工地環保工作合規達標， 做好在建工地職業病、火災的防控工作，做到群防群管，確保不發生安全事故。

會上針對目前公司質量管控工作提出了幾點要求，一是公司職能部門及各生產部門要加強質量責任意識宣傳，強化質量責任。二是項目實施過程中遇到技術、質量疑難問題要發揮團隊優勢，切實做到把質量問題消滅在萌芽狀態。三是要嚴格執行項目投標前及實施前方案或施工組織設計審批流程，明確作業崗位職責。

會議強調公司將積極探索監督體系與生產經營管理全過程的深入融合，全力打造公司風清氣正、團結向上的工作環境。下一階段開展不拘形式的警示教育活動，做到警鐘長鳴，實現監督執紀經?；?，嚴格防范經營風險，喚醒責任意識、激發擔當精神，對于違紀的單位和個人，一經發現，一律問責，絕不手軟。

同時會上還就清欠、法律事務及中冶沈勘秦皇島工程設計研究總院有限公司、沈陽中冶建筑工程公司的經營情著重進行了報告。

最后，由中冶沈勘董事長王明寶做總結講話。王明寶首先就各生產單位經營情況進行了分析，并要求各生產單位加強同主管領導的溝通和交流，堅持穩中有進的總基調進一步提升經營業績。隨后王明寶強調今年各生產單位不僅要把現有專業經營好，更要在市場競爭中充分發揮我們的全產業鏈優勢，把經營的思路進一步放寬，更好實現走出去。王明寶指出要進一步加強隊伍建設，各部門負責人要以身作則，率先垂范，不斷提升法律意識，講誠信、懂規矩、守規矩，不斷提升帶領團隊的能力，保證員工的合理待遇，完善獎勵和激勵機制，提高基層員工的獲得感，進一步統一思想，不斷提升每個團隊和整個中冶沈勘的凝聚力和戰斗力。王明寶強調作為有國企的領導干部要時刻牢記自己的身份，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，不折不扣的執行國家大政方針，求真務實的將中央各項決策部署落到實處。

中冶沈勘領導班子成員、專業技術負責人、總部職能部門及生產部門負責人參加此次會議。

會議現場

中冶沈勘董事長王明寶